“快时尚”以范围扩大兑换增长空间的老方法已渐渐失效【中国服装圈·1338期】

作者: 时间:2018-04-30 23:55:46 阅读:
“快时尚”以范围扩大兑换增长空间的老方法已渐渐失效【中国服装圈·1338期】 搜索编辑:中国服装圈 文章来源:新京报H&M、UNIQLO、ZARA、UR、GAP、Fo工作服市场外面多少钱rever21、MANGO……过去10年里,快时尚品牌如雨后春笋般占据着1、2线城市的商业地产。但是最近两年里,它们却接连出现频繁关店、事迹增速延续走低的疲态。业内人士认为,这意味着快时尚“跑马圈地”,以范围扩大兑换增长空间的老方法已渐渐失效,未来快时尚行业节奏放缓、走精品线路也许将成为主旋律。关店“名单”仍在不断更新最近,10月31日,韩国快时尚品牌SPAO58同城工作服图片确认关闭了其位于大连的唯逐一家门店。几年前,在“韩流”仍在国内盛行的时候,此品牌由于与韩国文娱巨头公司S.M的代

搜索编辑:中国服装圈 文章来源:新京报

H&M、UNIQLO、ZARA、UR、GAP、Forever21、MANGO……过去10年里,快时尚品牌如雨后春笋般占据着1、2线城市的商业地产。但是最近两年里,它们却接连出现频繁关店、事迹增速延续走低的疲态。业内人士认为,这意味着快时尚“跑马圈地”,以范围扩大兑换增长空间的老方法已渐渐失效,未来快时尚行业节奏放缓、走精品线路也许将成为主旋律。

关店“名单”仍在不断更新

最近,10月31日,韩国快时尚品牌SPAO确认关闭了其位于大连的唯逐一家门店。几年前,在“韩流”仍在国内盛行的时候,此品牌由于与韩国文娱巨头公司S.M的代言人合作,而迅速吸引了韩国及海外粉丝的眼光,2015年3月起,SPAO将代言换成组合EXO和AOA。凭仗明星的带货力,SPAO在韩国创下超1000亿韩元的销量,成为韩国国内快时尚品牌中首次实现此成绩的品牌。其在上海人民广场的中国首家旗舰店也曾创造过开业3天销售额破400万的成绩。

但可悲的是“成也韩流淘宝网夏季工作服
、败也韩流”,近两年伴随着快时尚品牌的集体衰落,“韩流”在全球范围内逐步式微,SPAO品牌的好日子也随之宣布终结。单就中国市场来看,截至2017年9月,SPAO在华门店数已下滑至31家,仅为其壮盛时期范围的1半。

比SPAO情况更严重的是与ZARA1样同出西班牙,发展却远不及“同乡”的老牌快时尚品牌MANGO,这个曾在北京东方广场、东方银座等知名商场占据热门铺位的品牌,恍如1夜之间就迅速在这些地方消失了影踪。数据显示,从2013年开始,截至2015年第3季度,这个品牌的门店已从200家锐减到仅剩下50多家,且名单仍在不断更新。

整理资料与报导可知,“关店”这层阴影自2017年开启,就没有停歇过。2017年伊始,优衣库就关闭了4家店;而后,C&A也关闭位于成都春熙路的全国首家旗舰店;几近同期,Zara在中国开设的第1家形象门店也于年初正式关闭。

事迹寒冬“减负”或成常态

其实,不止是SPAO、MANGO等业内所谓的“2线”快时尚品牌,即使是快时尚品牌的佼佼者,例如“领头羊”ZARA、同在欧洲地区诞生的H&M、日本的UNIQLO、美国老牌时尚品牌GAP,这两年里在热门商区关店的传闻从未停歇。

从事迹表现来看,ZARA母公司InditexSA在2016年财年中取得233亿欧元收入,增长率为12%,但增长速度明显放缓,而毛利率却比去年降了0.8%,录得8年来最低;GAP在2016财年的总销售收入就比2015财年降落了1.8%,录得155.16亿美元。净利润仅录得6.75亿美元,降幅为26.5%;2016财年H&M毛利率从5年前的59.5%降落到55.2%,营业利润率从18.01%下降到12.4%,两个指标均到达过去5年来最低水平;UNIQLO母公司迅销团体的2016年销售收入增长有显著放缓,增长率从2015集美工作服制作价格
财年的21.6%降至6青州工作服护士服
.2%,净利润狂跌56.32%至480亿日元。

零售大环境的欠佳,令这些快时尚品牌开始调剂了它们“全球圈地”的扩大脚步。单就中国市场来看,Zara自两年前就开始将其中国开店增长速度调剂为低于8%,低于多年前两位数的增长指标;H&M团体也放弃了在中国每一年开设10%至15%家新实体店的目标;在全球范围内事迹中国航发工业新工作服
连续7个季度走低的GAP,也自去年就表示计划关闭超过4分之1的零售连锁店。

善于港股份析的专栏作者康小臣认为,“4大”的事迹“寒冬”说明了快时尚在全球跑马圈地迅速扩大后,其“速度后遗症”开始显现,市场饱和已成事实,关店或将成为常态。而且,过往很多年快时尚单纯靠复制流行、开店扩大等简单方法就可以赢得市场的现象正在渐渐消失。遭受互联网与新生品牌两重冲击的快时尚品牌们,需要开始思考在新情势下赢得更多的年轻人与优良客户群体,而不是只靠粗放的范围战术。

多数品牌布局“变慢”策略

为了赢得市场关注,很多快时尚品牌开始重新“回归服装主业”,在产品与品牌形象上下工夫。做达达要穿工作服

最近几年,在体量、销售上远落后于竞争对手ZARA的H&M,就选择了新设子品牌、开售联名牌的模式来赢取更多的用户关注、增强品牌辨识度。首先从品牌布局来看,事迹数据表明,该团体2007年创建的高端衣饰品牌COS已成为H&M团体新的增长动力。相比因质量问题常常“上黑榜”的H&M快时尚品牌线,COS的设计和质量均10分精良。

另外,10月31日,H&M最新宣布的设计师联名合作也能嗅到不同的气味。这次该团体选择的设计师是话题度其实不那末高的Erdem,设计风格偏向华丽与复古,材质多选用丝缎、皮草等,品质相对较高,且发售门店非常的有限,因此,H&M×Erdem的这次联名合作并没有遭受前两年H&M×Kenzo、H&M×Versace销售、口碑两重滑铁卢的命运,非常罕见地出现了供不应求、门庭若市的抢购状态,算是给H&M的联名口碑打了1个正名“翻身仗”。

优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠分析认为,过去的几年间,快时尚品牌从1线城市往2、3线城市的渗透,进驻中国市场更多是作为战略上的布局。而在品牌效应与占据市场范围到达1定程度、到达积累效应后,快时尚品牌变得重视运营效力,不论是关店、还是布局高端子品牌,包括慢下来、重视品质、设计趋向经典等表象实际上仍旧是为了逢迎大众需求的调剂服务的,终究都是为效益最大化服务的,快时尚品牌“变慢”,也是消费升级需求变化的1种体现。


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